عوامل نجاح وفشل المشروع
لبدء مشروعك الخاص ، من الضروري أن تعرف أن هناك إرشادات معينة تساهم في خدمة منتجك وجني أرباح كبيرة لتنمو من مؤسستك أو عملك.
على الرغم من وجود بعض العوامل التي يمكن أن تسبب لك خسارة الكثير من المال وعليك أن تكون على دراية بهذا قبل البدء في مشروعك الخاص ، فسوف نعرض لك كل من هذه العوامل بالتفصيل أدناه:
أولاً: عوامل نجاح المشروع
أخذ زمام المبادرة لتنفيذ فكرة مشروع بعد عمل دراسة جدوى كافية لها ، يجب اتباع بعض الإرشادات لتحقيق هدف إنشائها من الصفر ، كما أنها تساعدك في تطويرها وتوسيعها. إنجاز مهام متعددة بطريقة منظمة وعوامل نجاح المشروع التالية:
1 توقيت تنفيذ المشروع
وأكد خبراء في مجال تطوير المشروع ، أن وقت تنفيذ فكرة المشروع هو العامل الأول الذي يساهم في نجاح المشروع ، حيث يبلغ تأثيره على نجاحه حوالي 42٪.
بدأت شركة تُدعى Zed.com في عام 1999 كموقع ويب ترفيهي ، وكان تصميم موقعها الإلكتروني فريدًا جدًا في عرض مقاطع الفيديو عبر الإنترنت بحيث تطابق المواهب المختلفة في هوليوود.
وهذا يجعل فكرة المشروع جيدة جدا ويضمن نجاحا كبيرا ولكن ما حدث كان عكس ذلك لأن الشركة اختارت الوقت الخطأ لإطلاق المشروع والذي كان في 1999-2000 م وفي ذلك الوقت لم تكن هناك إمكانية للتشغيل الإنترنت لكثير من الناس.
لهذا السبب فشلت فكرة المشروع فشلاً ذريعاً ووجدها الناس غريبة وصعبة ، لذا فإن اختيارك للوقت لتنفيذ فكرتك يساهم بشكل كبير في نجاحها.
2 فريق عمل
العامل الثاني الذي يساهم في نجاح المشروع هو اختيارك لفريق العمل ، والنسبة المئوية التي يساهم اختيار فريق العمل الجيد منها في 32٪ من نجاح المشروع ، لذلك من الضروري بناء مشروع جيد و نموذج عمل مناسب وفقًا لتجربتك.
يساهم اختيار الموظفين الذين يتمتعون بمهارات وخبرات عالية في المجال بشكل كبير في ضمان المؤهلات اللازمة ، لذا حاول التأكد من أن الفريق مؤهل ولديه الخبرة اللازمة للمساهمة في المشروع.
3 خطة عمل
إن أهم عوامل نجاح مشروعك هو محاولة الخروج بخطة عمل جيدة ، لأنها تؤثر على نجاح وفشل المشروع بنسبة 24٪. إن بناء نموذج عمل جيد سيساهم في القدرة على استخدام المتاح الموارد لخلق الأفكار التي تتطور من الشركة.
يجب أن يتم هذا التطوير في أقصر فترة زمنية ممكنة ، وفقًا لإطار عمل مرن وجودة ، وبالتالي يجب توفير خطة عمل جيدة للمساعدة في إنجاز كل ما تريد تحقيقه في فترة زمنية قصيرة.
4- تمويل المشروع
أحد العوامل الرئيسية عند بدء مشروع جديد هو تأمين الموارد المالية اللازمة لجميع احتياجاته ومتطلباته ، حيث أن التمويل مهم لضمان احتياجات الموظفين والعميل وبيئة عمل مرضية نفسياً.
على الرغم من ذلك ، فإن التمويل ليس هو العامل الرئيسي ، لأن وجود التمويل مع اختيار سيئ لتوقيت تنفيذ فكرة المشروع يمكن أن يسبب مخاطر كبيرة للإفلاس.
5- إدارة المخاطر
للحصول على عرض كامل لعوامل نجاح وفشل المشروع ، من المهم أن تعرف أن التفكير في العقبات التي قد تواجهها في تنفيذ فكرة المشروع أمر مهم لأنه أحد الطرق التي تتجنبها المنظمة. الانهيار أو الإفلاس بسرعة أو فجأة.
لذلك ، قم بإنشاء خطة صلبة مع كل التوقعات التي قد تظهر عند محاولة الارتقاء إلى موقع المشروع ، ووضع الحلول التي سيتم تنفيذها في الوقت المناسب حتى تتمكن من التغلب على هذه العقبات عند ظهورها دون التعرض لمشاكل خطيرة . ارتباك.
6 – إرضاء العميل
تشمل عوامل نجاح المشروع ضمان راحة العملاء ورضاهم. أظهرت الإحصائيات أن حوالي 78٪ من العملاء يمكنهم إلغاء المفاوضات مع المشروع بسبب سوء الخدمة. لذلك ، من المهم تطوير طرق للتواصل مع إدارة المشروع أو خدمة العملاء أثناء تنفيذ الفكرة.
ثانياً: عوامل فشل المشروع
لاستكمال عرض عوامل نجاح وفشل المشروع ، سنناقش هنا الأسباب التي يمكن أن تؤدي إلى فشل المشروع أو التعرض لخسارة كبيرة بشكل غير متوقع. هذه هي العوامل التالية:
1 ـ القيادة السيئة
أحد العوامل التي يمكن أن تتسبب في فشل مشروعك هو سوء إدارتك للموارد وملكيتك للمشروع يتم التعامل معها بملكية معينة أو أنانية وحب للتحكم. يأتي النجاح من التعاون وفهم دور كل فرد في المشروع.
لذلك ، من المهم أن يكون لديك خبرة كافية لتكون قادرًا على إدارتها بنجاح ، لتكون قادرًا على اتخاذ قرارات حاسمة ومهمة لصالح الجميع وأن تكون على استعداد لقبول وجهات النظر.
2 ـ سوء إدارة الموارد
أحد العوامل التي يمكن أن تتسبب في فشل المشروع هو عدم تخصيص الموارد بشكل جيد أو أن الأرباح المتأتية من المشروع يتم استخدامها بطريقة تجعلك تجني أرباحًا كبيرة بسبب عدم تصميم خطة مالية. .
3- فشل التواصل مع العملاء
إذا لم يكن هناك تواصل جيد مع العملاء فهو السبب الرئيسي لفشل المشروع ، لأن العميل هو الهدف الذي تم إنشاء المشروع من أجله ، وبدونه لن يكون له أي قيمة للمنظمة.
4 – التسويق السيئ
في حالة عدم وجود خطط تسويقية للمشروع ، فهذا هو المسار الأول للفشل الإعلان هو شيء مهم يجب أن يكون لديك في المشروع لجعل المشروع معروفًا على نطاق واسع.
على أي حال ، لا يمكنك تحقيق نجاحك وتصبح رائد أعمال بدون خطة تسويق قوية ، ركز على إظهار مزايا المنتج وأن هناك تطورًا مستمرًا في الخطة.
5- عدم كفاءة فريق العمل
إن عامل وركيزة نجاح المشروع هو اختيار فريق عمل قادر على التطوير المستمر وتقديم الأفضل للمشروع.
6- سوء التخطيط
كما ذكرنا أعلاه ، فإن إنشاء خطة قوية تسمح لك بتوقع جميع المخاطر التي قد تواجهها وتساعدك على المضي قدمًا نحو هدفك سيقطع شوطًا طويلاً في مساعدة مشروعك على النجاح.
بدون هذه الخطة سيكون هذا هراء ولن تحقق أيًا من الأهداف ، لكن المشروع يمكن أن يعاني من فشل ذريع في وقت قصير جدًا لأن كل مرحلة تحتاج إلى تنفيذ خطة جديدة في المقام الأول.
نصائح لنجاح المشروع
بعد التعرف على عوامل نجاح وفشل المشروع ، تجدر الإشارة إلى أن هناك بعض الأسرار التي تساعد على نجاح المشروع وهذه النصائح هي كما يلي:
- يجب النظر في اتصال المنتج بالجمهور من خلال إنشاء خطة تسويقية جيدة.
- إذا كان المشروع تجاريًا ، فحاول أن تجعل الأسعار تنافسية إلى حد ما ، أي جذابة وأقل من أسعار المنافسة.
- يجب النظر في خطة تطوير الشركة للمشروع.
- حاول توفير الراحة للموظفين حتى يتمكنوا من تطوير المنظمة على أفضل وجه ممكن وابتكار المزيد من الأفكار.
- احرص على ضمان نزاهة الإجراءات القانونية اللازمة حتى لا تكون مسؤولاً ولا يكون فشل الجانب الآخر في حسابك.
ستساعدك معرفة عوامل نجاح وفشل المشروع على تنفيذ دراسة جدوى مشروعك بشكل جيد في المجال ويوصى باستخدام الموارد البشرية والمادية.